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编者按：咱们民风于在遭逢问题时通过“增多一些东西”来惩办，比如添置物品、吃药助眠、增多礼聘，等等。关连词，许多时候这并不成惩办问题，反而会让问题变得越来越复杂。咱们生计在一个“什么王人太多”的时期，太多的信息、太多的物品、太多的礼聘、太多的打扰。因此，通往更幸福生计的谈路，很有可能要从“拿走一些东西”开动。本文来自编译，但愿对您有所启发。

瑞安-麦克法兰（Ryan McFarland）是赛车迷出生，他的祖父是别称赛车工程师，父亲方针着一家摩托车商店。因此，麦克法兰从小就可爱骑越野车和赛车，最终也投入了眷属企业也就不及为奇了。他渴慕将麦克法兰 “对车轮的宠爱 ”传递给女儿，这少量也很平时。

任何父母王人知谈，让年幼的孩子骑自行车是一项庞杂的挑战。麦克法兰的阅历也不例外。因此，像咱们许多东谈主不异，他购买了数不清的东西来匡助女儿骑车，比如学步三轮车、磨练车，以至是配备磨练轮的摩托车。

但王人没灵验。更进犯的是，每样东西王人没能教学他女儿骑车最进犯的部分——学会保抓均衡。因为天然支持轮或三轮车不错安逸骑车东谈主的肉体，但它们王人无法让孩子在自行车上学会保抓均衡。

原因安在？特地的轮子完成了保抓均衡的任务，但仅仅起到了手杖的作用。

那么麦克法兰作念了什么呢？

他决定想象一种人大不同的自行车，但并莫得在自行车上增多什么东西，而是礼聘去掉一些东西，也即是踏板。

这即是 Strider 自行车，它能让孩子们专注于均衡，自此成为史上最畅销的自行车之一，亦然宇宙父母的福音。

没过几天，麦克法兰的女儿就会骑 Strider 自行车了。没过几周，他就骑上了确实的自行车。没过几年，他的公司就卖出了数百万辆这么的自行车。简而言之，麦克法兰用一个浮浅（况且老本低得多）的惩办决策，惩办了一个要紧挑战。

这个故事远远不是独逐个个通过少用而不是多用某种东西来取得最好惩办决策的案例。事实上，在畴昔的两年里，我曾经亲自阅历过这种情况。

比如，我小时候就有湿疹，幸好在我八岁的时候就好了。不陶然的是，2021年头，湿疹又成片出现色人阁第四色，于是我去看了许多皮肤科医师和过敏科医师。每个医师王人推选了新的药膏、药片，终末还打了一针，但收尾却不甚生机。终末，我憬然有悟，条目过敏症医师作念一个斑贴测试，这基本上是一种测试我是否对特定化学物资过敏的步伐，这些化学物资粗野存在于多样肥皂、洗发水、面霜和无数其他产物中。我采取了测试，收尾发现我对他们测试的 150 种物资中的两种极度过敏，其中一种在一款叫Aquaphor的产物中很常见，这是一种雷同于凡士林的软膏，我一直在给两个女儿使用。

猜猜咱们是什么时候开动用的？你猜对了，2021 年头。正巧在并吞时分，我的湿疹开动复发。

那么，咱们作念了什么呢？咱们把Aquaphor从家里的日常用品中移除，也住手了正在服用的多样药物，于是我的皮肤问题也渐渐改善了。

不管是支持车轮如故皮肤药物，王人引出了一个问题：为什么咱们在寻找惩办决策时，老是倾向于增多而不是减少东西呢？

谜底很浮浅：东谈主性和动机。

事实上，东谈主们倾向于通过加法而不是减法来惩办问题。

原因安在？因为作念加法会让你认为我方在跨越，而作念减限定会让你认为我方在退守。再加上大多数公司王人有向咱们倾销多样“惩办决策”的动机，因此，咱们更倾向于添置东西，这也就不奇怪了。

咱们在经济和扫数这个词社会的各个范围王人能看到这种动态。

在医疗保健范围，东谈主们濒临的险些扫数问题王人不错通过增多一些东西来惩办。皮肤有问题？试试这种药膏。就寝不好？吃这种药。减不了肥？服用这种新式打针剂。凯西-米恩斯（Casey Means）在她的新书《好能量》（Good Energy）中对此进行了大王人论说。简而言之，她忽视的不雅点是，咱们不应该立即服用险些老是有反作用的药物，而是应该先找出问题的根源，并设法摈弃它。举例，淌若你的皮肤有问题，不错从减少使用含有无数活性要素的肥皂开动。睡不着？那就减少睡前饮酒和/或刷手机的次数。有胃病或体重问题？那就试着减少加工食物和糖的摄入量。

在软件范围，这种“少而精”的主张被称为“布鲁克斯定律”， Sierra的结合首创东谈主，Salesforce的前结合首席实行官，Open AI的现任董事会成员布雷特·泰勒（Bret Taylor）在博客中正式照拂了这个问题：

“淌若你想让一个软件名目耗时更长，那就增多东谈主手。这么作念的前提是，当你在缔造一个复杂的系统时，范围较小的团队不错各自完成系统的一部分，确实勾通系统，并协同职责，从而创造出一种神奇的能源。之是以会出现这种情况，是因为增多东谈主员意味着增多官僚办法，而官僚办法有可能会松开一些最优秀东谈主员的才能，拖慢职责程度。Healthcare.gov 即是一个很好的例子。”

零卖业是另一个较着的例子。望望星巴克最近遭逢的破损就知谈了。罪魁罪魁之一是什么？星巴克决定在其移动讹诈步伐中添加无数选项。简而言之，星巴克在想象其讹诈步伐时，让主顾或者超定制我方可爱的饮品（把柄一份回报，星巴克有卓绝17万种定制形势），这导致了像底下这么的订单：

这种过度定制化非但莫得增多收入和留下主顾，反而导致了厄运的客户功绩、职工流失、恭候时分蔓延以及频频出现特地的饮品订单。最终，星巴克以至因此罢职了首席实行官，由布莱恩-尼科尔（Brian Niccol）拔旗易帜。

尼科尔方针着一家剿袭“少而精”主张的公司——Chipotle，并因此一举成名。简而言之，Chipotle 通过减少礼聘和配料，最大扬弃地普及了成果、产量和质料，从而在快餐业创造了一个巨无霸，这与麦当劳等公司的交易格局人大不同，麦当劳的菜单上有用之陆续的礼聘，况且还在陆续增多新的礼聘。

因此，客岁 Chipotle 旗下餐厅的年收入预备卓绝 100 亿好意思元，年营业利润接近 20 亿好意思元（15年前划分为9亿好意思元和2.5亿好意思元）。这种格局使公司股票在畴昔十五年中的年复合增长率卓绝 25%，这意味着 2009 年投资的 1，000 好意思元如今价值卓绝 40，000 好意思元。

事实上，这可能适用于生计中的大多数事情。

想一想，淌若你把日常生计中热心的事情减少 20%，收尾会怎么？减少30% 呢？50%呢？

你会不会愈加专注于决定保留的事情？

你最终会成为一个更应承的东谈主吗？会成为一个更好的共事、父母或者妃耦？

我猜谜底是“YES”。

但你可能会说，我的生计还是很复杂了，如何可能让它变得浮浅呢？

事情变得复杂并不料味着你不成扭转，毕竟，淌若埃隆-马斯克（Elon Musk）能用他的火箭发动机作念到这少量，那么你也不错。

如今，咱们生计在一个什么王人太多的时期，太多的信息、太多的物品、太多的礼聘、太多的打扰。因此，通往更幸福生计的谈路，很有可能要从“拿走一些东西”开动。

译者：Teresa色人阁第四色