出品｜虎嗅ESG组色色五月天

作家｜胡巍

头图｜虎嗅拍摄

本文是#ESG跳跃不雅察#系列第122篇著作

本次不雅察关键词：ESG沙龙

ESG部门若想开脱边际化，必须跨越“自证价值”的低级阶段，成为谄媚策略、业务与数据的关键。在这条路上，既需要雇主的样式、器具的升级，也需要ESG东谈主本身的一场“素养力创新”。

2025年3月13日，虎嗅ESG组发起了主题为“ESG部门，如安在企业里面高效鼓吹责任”的闭门沙龙。商谈询查、妙盈科技、首科绿汇等机构的行家发表了主题演讲，汽车和西门子中国的ESG认真东谈主共享了企业教会。此外，还有十余家企业的ESG认真东谈主参与洽商和互动问答。

在三个多小时的谋划中，企业一线操盘手们直面ESG部门开阔靠近的“边际化窘境”，围绕资源不及、跨部门合作难、价值论证难等痛点，张开了一场对于方法论与实战教会的深度碰撞。

郎华：生意即ESG，ESG即生意

“既要高举梦想方针旗子，又要在骨感的现实中找到生研究定。”商谈询查副总司理、合资东谈主郎华谈出了企业里ESG从业者的窘境。

她援用Deep seek对ESG四类从业者的画像，揭示了行业的集体懊丧：

梦想派布谈者：论坛上高谈风物变化、能源转型、可连续发展等宏伟的话题，回到办公室却发现我方什么也调动不了，连企业的碳数据都很难集聚完备。

Excel战士：多半工夫耗在数据集聚上，每天都和Excel打交谈。但数据常常要么缺失，要么质地脉络不王人，许多工夫只可用合理化估算来保险齐全性。

论说活水线工东谈主：每年Q1黑天白天赶论说，论说越写越长，但常常会被吐槽，“论说有什么用？”，“为什么评级又没熏陶？”。

斜杠救火队员：从财务、东谈主力资源、公关等多样行状转型而来，但企业的ESG既需要懂策略不休，又需要具备综抓段，很挑战。

郎华以为，ESG部门开阔靠近“四重分袂”：遥远价值VS短期功绩、不休熏陶VS合规贫路、费钱参预VS省钱收益、策略转型VS品牌镀金。她还指出：“ESG本应是风险不休器具，通过更全面的不休风险，让企业筹办更具韧性。让ESG追念本源，这些两难的问题就不再是分袂与冲突，而是互为促进与兼顾。”

基于百家企业的询查教会，她索求出ESG部门怎么熏陶里面不休效率的六步走策略：

价值论证：站在生意角度，以可连续发展为标的，作念好是非分析，优先布局“高生意价值+低实施难度”领域，率先赢得雇主的招供与撑持最关键。

量化解围：筛选本质性议题算作重心ESG不休领域，基于此设定有明确期限的量化标的，并明白标的，推动公司在调治的评价体系和框架下共同优化可连续不休效用。

不休中台：开拓跨部门研究跟踪体系，av电影网用数字化器具已毕“标的—实施—观测”闭环；

胡萝卜+大棒：将ESG纳入绩效观测，赏罚并施，开拓每个东谈主参与ESG不休的企业文化。

低资本试点：从节能节水，包装简化等 “包袱可预料或可控”的领域切入，快速考据价值；

价值外化：测算样子概括效益（如某节能工程年省300万+熏陶品牌溢价5%），连续影响有研究。

“制定标的时，ESG部门要当‘头羊’；落实标的时，要当‘啦啦队’。”郎华援用了一位资深同业的不雅点来形象地界说ESG部门所欢跃担的变装。独一确凿贯通“生意即ESG，ESG即生意”，才能狂放ESG东谈主的身份懊丧，而ESG部门也才能确凿成为企业的中枢不休部门，推动部门间的高效协同与参与。

刘庆：率先完成数字化转型者将占据先机

“ESG部门每天都在和数据战斗，但多半工夫耗在Excel里，临了发现一些数据还是错的。举例，职工总和多于按性别统计职工东谈主数总和，参与培训的职工东谈主数多于职工总和。”妙盈科技居品与办事高等副总裁刘庆的发言，揭开了企业ESG数据不休的狰狞真相。

ESG数据不休，是多数企业的“阿喀琉斯之踵”。从数据孤岛到模范错杂，从东谈主工填报罪戾到供应链不休盲区，ESG数据不休的低效正在吞吃企业的合规红利与阛阓信任。

刘庆提议了“AI+ESG系统”的处分念念路，以“研究库+AI分析+系统集成”为中枢，为企业提供破解ESG数据不休困局的钥匙。

第一把钥匙：动态研究库买通模范壁垒。

系统深度整合GRI、ISSB、ESRS、TCFD等民众主流模范，自动生成顺应企业需求的ESG研究体系。通过“研究血统图谱”，企业可一键追念数据着手与规划逻辑，已毕从合规泄露到策略瞻念察的三层穿透。

第二把钥匙：AI驱动的数据治理创新。

DeepSeek已毕了三大中枢突破：领先是智能校验，通过预设阈值与等式自动校验数据准确性，某化工企业因此发现多半能耗数据特地；其次是及时预警，春联分公司数据集聚程度进行红黑榜名次；再次是特地识别，通过历史数据与行业基准比对，自动标志特地研究并生成根因分析论说。

第三把钥匙：全链路系统集成。

系统直连企业OA、财务、供应链等30+里面系统，已毕70%定量数据的自动化集聚。某电力集团通过API对接智能电表，及时监测3000+节点的碳排放数据，将数据更新频率从年度熏陶至分钟级。

ESG不是资本中心，而是价值引擎。数字化不是器具，而是新生意端淑的操作系统。刘庆指出：“在这场ESG数据不休的升维竞赛中，率先完成数字化转型的企业，将在将来的可连续发展赛谈中占据先机。”

高艳辉：ESG是一霸手工程

首科绿汇ESG业务认真东谈主高艳辉在发言中，指出了许多企业鼓吹ESG的开阔窘境：大多数企业ESG治理架构并未有用运行——董事会未谋划ESG联系的议题，高管KPI与ESG无关；部门认真东谈主忙于业务、无暇配合ESG责任；ESG责任简化为一份论说，以至以为是不错温情应付的“功课”……

“ESG是一霸手工程，雇主不爱好，事倍功半。”高艳辉在发言中点出企业ESG责任鼓吹的首要难点，是以破局的第一步等于“洗脑”。这里的‘洗脑’不是贬义词，而是指调治念念想，开拓有研究层、不休层、实施层对于ESG的共鸣，而这需要价值不雅的遥远浸透。”为什么要作念ESG？他以为，不错从三个角度恢复这一问题：

政策推动：国外、国内链接出台的、越来越严格的政策，推动ESG上前发展。企业不错从政策的演变进程中，感受到推能源的加强，以及找准在企业里落地ESG责任的切入点，比如，岂论是国外政策、还是国内务策，嘱咐风物变化、碳排放信息泄露，都是ESG不休责任的重中之重。

投资拉动：企业践行ESG和泄露ESG论说、ESG评级机构对企业进行评级、企业因为优秀的ESG评级记过赢得ESG投资和绿色金融的撑持，这个链条跟着ESG基金和绿色金融界限的增长惠及更多的企业。

价值链传导：国外、国内的头部企业在践行ESG的经过中，其供应商不休这一议题的实践慢慢影响更多的上游企业，带动着价值链协同鼓吹可连续发展、绿色低碳转型。

践行ESG，企业靠近着千般推行清苦，比如资源参预有限。因此，破局还需要聚焦“最小可委用效率”。“ESG在三大方朝上涵盖20多个议题，在资源有限的情况下必须作念减法、集会资源在高优先级的议题上。”高艳辉提议“三级聚焦法”：

聚焦本质性议题。本质性议题分析是ESG不休中的一个关键步伐。从“对企业的紧要性”和“对利益筹商方的紧要性”两个维度筛选出高优先级的事项，举例对于新能源车企而言，居品性量与安全、能源低碳转型是企业最紧要、优先参预资源要熏陶绩效的议题。

聚焦“进军性-易出效率”。在资源十分垂危的情况下，企业可能需要进一步聚焦，从“进军性”和“易出效率”两个维度，给企业排出议题的优先级提议了另一个参考。

打造“共赢清单”。企业的里面不休老是充满了复杂性，聘请招供度高、实施者意愿强的样子，用“共赢”的责任效率饱读吹士气，赢得进一步的撑持，推动ESG责任进入良性轨谈。

ESG不是一场通顺，而是一次企业筹办理念和不休i体系的重塑。从不休层的领路创新，到资源的精确投放，再到团队专科才能的连续熏陶，每一步都需突破旧有惯性。高艳辉说：“当碳排放开动影响订单，当绿色为居品带来溢价，那些提前布局的企业，将在新一轮生意变革中驾御主动权。”

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本文来自虎嗅，原文相接：https://www.huxiu.com/article/4062550.html